Da primeira decisão ao projeto final.
18 aulas conectam decisões, laboratórios, entregas, evidências e critérios até o projeto final Produto-Piloto Bubble e Dossiê de Prontidão.





01Contrato do produto, dados e acesso
MÓDULO GRATUITO
transformar uma ideia em um contrato operacional e desenhar o banco já com estados, propriedade, histórico, exclusão e permissões. A tela só começa quando o domínio consegue ser explicado.
- Defina a tarefa central e corte o produto ao tamanho de um piloto
- Modele fatos, relações e estados antes de criar telas
- Projete privacidade por papel, registro e campo
02Interface responsiva, estados e compreensão
MÓDULO GRATUITO
construir uma interface que comunica hierarquia, adapta-se ao conteúdo e ajuda o usuário a sair de estados vazios, lentos ou defeituosos sem adivinhar.
- Desenhe o fluxo como decisão, não como coleção de páginas
- Construa responsividade por hierarquia de containers
- Projete os estados que o usuário realmente encontrará
03Workflows confiáveis, recuperação e workload
separar interação de processamento, desenhar transações recuperáveis e medir custo computacional sem sacrificar integridade por uma economia aparente.
- Separe eventos de página, backend e efeitos externos
- Construa idempotência, repetição segura e reparo
- Meça WU antes de otimizar
04APIs, IA e pagamentos sob controle
integrar serviços externos com segredos protegidos, contratos explícitos, orçamento por uso, resposta degradada e processamento idempotente.
- Trate a API como contrato instável
- Use IA com orçamento, avaliação e saída limitada
- Receba pagamentos e webhooks como eventos, não como confirmação visual
05Testes, segurança e publicação reversível
produzir evidência de que a versão candidata respeita acesso, estados e integrações; publicar com checklist, observabilidade e caminho de contenção.
- Construa uma matriz de testes orientada a risco
- Prepare uma versão candidata e uma publicação controlada
- Observe produção e responda a incidentes
06Validação, unidade econômica e piloto responsável
decidir se vale publicar e continuar com base em comportamento, custo e risco , sem confundir elogio com demanda nem uma venda isolada com produto validado.
- Suba a escada de evidência antes de assumir custo fixo
- Precifique pela unidade econômica e pelo modelo de serviço
- Conduza um piloto com critérios de entrada, saída e cuidado
